Donošenje odluka
Dženan Kulović, Sead Omerčević i Zoltán Baracskai
- 2022, Kiadó: Perfecta, Sarajevo
Ima jedna legenda o vladaru koji je poslao kočiju punu novca filozofima da bi mu oni opisali kakav je svijet. Filozofi su nakon dugog vremena poslali kočiju svježe napisanih knjiga. Star sam ja već za ovoliko čitanja, skratite malo – uzvratio je vladar. Poslije dugog i napornog rada filozofi su mu poslali jednu knjigu. Star sam ja već za ovoliko čitanja, skratite malo – uzvratio je vladar. Poslije dugog i napornog rada filozofi su mu poslali jednu studiju od šesnaest stranica. Star sam ja već za ovoliko čitanja, skratite malo – uzvratio je vladar. Onda mu je jedan filozof odgovorio: Visosti, svijet je nerazumljiv. Kao što je u legendi, tako je i sada. Sve zavisi do koje dubine želiš da razumiješ fenomene donošenja odluka. Mnogo je knjiga napisano o donošenju odluka danas. Kako bismo poštedili od čitanja one koji nemaju mnogo vremena na raspolaganju, napisali smo ovu knjigu. Ako imaš nešto više vremena nego vladar, onda bi za vrijeme jednog malog dužeg leta avionom mogao pročitati našu knjigu. Možda ćeš doći na isto kao lozof koji je vladaru rekao da je svijet nerazumljiv, ali je sasvim drugačije kada to nekome vjeruješ na riječ ili kada to sam shvatiš.
Budimpešta, 24. oktobra 2022. – Razgovor sa Zoltánom Baracskai o novoj knjizi Donošenje odluka
Profi stratéga
Baracskai Zoltán, Velencei Jolán
- 2011, eMentor Media Hungary Kft
Baracskai Zoltán és Velencei Jolán írásaikban és előadásaikban eredeti és meglepő ötletekkel rukkolnak elő. Legújabb könyvükben tizenkét stratégiai dilemmát boncolgatnak. Finom iróniával írnak az elavult elképzelésekről, és lelkesednek azokért az újdonságokért, amelyek beleférhetnek egy új üzleti paradigmába. Hitvallásuk a stratégiai gondolkodás sokfélesége. Kételkednek a biztos jövőt ígérő kellékekben, és lecserélhetetlennek tartják az üzleti döntéshozó tökéletességét a kész üzleti modellekkel. A kiút kereséséhez finnyásan válogatott tudásháttérre építkeznek. Az üzleti gondolkodók közül Handy, Mintzberg és Prahalad a kedvenceik, és ebben a könyvükben a stratégiai gondolkodás megértéséhez Shakespeare, Ibsen és Mrozek drámáit is segítségül hívják.
Szárnyakkal nem lehet tüzet gyújtani
Baracskai Zoltán
- 2019, Digi-Book Magyarország Kiadó Kft.
Baracskai Zoltán új könyvéről Luther Márton majd’ ötszáz évvel ezelőtt született könyve, az Asztali beszélgetések jutott eszembe. Bár a két könyv egészen más korban született és a témájuk is nagyon különbözik, az alap mégis kísértetiesen hasonló: a szép és előre vivő gondolatok a szalonok asztalai mellett forrnak ki, akár az egyház, akár a gazdaság, akár a tudás természetének aktuális dogmáit kell újragondolni. (Mérő László)
Profi coach
Baracskai Zoltán
- 2007, eMentor Kiadó
Először szólni valamiről hasznos, mert az első benyomások sokáig tartanak. Ha a közönséget gyorsan magam mellé tudom állítani, az ellenfelemnek nemcsak saját magát kell rájuk tukmálnia, hanem rólam is le kell beszélnie őket, vagyis az árral szemben kell úsznia.
Kosárlabdaíró koromban volt egy parancs, és szankció is hozzá, ahogy illik. Arról szólt, hogy sohasem szabad az utolsó közlekedési eszközt használni. Ha nem lett volna, akkor sem tettem volna olyan disznóságot, hogy néhány százan várjanak rám. Nem tűntem ki ezzel, mivel mások sem késtek, ki meggyőződésből, ki félelemből. Úgy maradtam, és mindig kicsit korán kukorékoltam. Úgy tűnik ezzel a könyvvel, mintha az utolsó utáni közlekedési eszközt használnám. Tehát le kell beszélni a közönséget valamiről, hogy ezt el tudja fogadni.
A profi vezető nem használ szakácskönyvet
Baracskai Zoltán
- 1999, Nyíregyháza
Élveznék-e azt a focimeccset, ahol a játékosnak a tizenegyes rúgása előtt levágnák a lábát, és egy hibátlan számítógép alkatrészt szerelnének fel helyette. Ezután minden tizenegyest berúgna. Mígnem az ellenfél rá nem jönne, és ők a kapusnak vágnák le a kezét, és a helyére egy még korszerűbb robot alkatrészt szerelnének. Utána a kapus kivédene minden tizenegyest. Ezt a meccset csak azok élveznék, akiknek a szívük helyére egy számítógépdarabot ültetnének.
Milyen lenne az a világ, ahol a szerelmesek szeretkezés előtt fellapoznák a „Jöjjön meg az önbizalmad egy perc alatt” c. könyvet és megnéznék, csókolódzással vagy simogatással kell-e kezdeni?
Nem hiszem, hogy testileg és lelkileg tökéletes embernek kell protézis vagy szakácskönyv. Ő jól érzi magát a saját bőrében.
Profi döntések
Baracskai Zoltán
- 1997, Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Könyvtárak Egyesülés
Elvetek mindenféle részletkérdésekkel foglalkozó ügyességet. Viszont az egész sem tehető tanulmányozás, ellenőrzés vagy átalakítás tárgyává, ezért óvatosan bánok a hollista elképzelésekkel is. A bizonyítást inkább arra összpontosítom, hogy milyen feltételek mellett nem hatásos valamilyen elképzelés, de semmiképpen sem arra, hogy ha nem tudjuk bizonyítani a cáfolhatatlanságát, akkor eldobandó. Igyekszem a miért után érdeklődni. A miértekre egy ponton túl már csak azt tudom válaszolni – mert úgy hiszem. Tehát a hitemet és viszonyomat az új ismerethez nélkülözhetetlennek tartom. Most éppen abban hiszek, hogy a menedzsmentben is az ember dönt, tökéletes tökéletlenségének köszönve. Hiszek a szakértőrendszerekben, mint a legkevésbé rossz döntéstámogatásban – mert még nincsenek megcáfolva.
Nem végsősorban hiszek az olyan felsőoktatásban, amely a hallgatókat életfogytiglani tanulásra ítéli
Profi problémamegoldó
Baracskai Zoltán
- 1998, Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Könyvtárak Egyesülés
Egyszer Ausztráliában a tudósok megtanították a majmokat arra, hogy evés előtt mossák meg a gyümölcsöt. A majmok rájöttek, hogy úgy ízletesebb a gyümölcs, és a kísérlet befejezése után is rendszeresen megmosták. A tudósok meglepetésére hamarosan azok a majmok is elkezdték mosni a gyümölcsöt, akik soha sem érintkeztek a kísérleten átesett majmokkal. Mi történt? A többi majom is hasonló fejlettségi szintre jutott. Megérett rá a helyzet.
Az előző nyolc könyvemnél úgy éreztem, hogy egy picit éretlen volt még a helyzet, hogy akkor arról és úgy prédikáljak. Lehet, hogy most is korán van a boldogulásra vágyó feladatelvégző romantikáját beáztatni? Nem fog meglepni, ha hamarosan azok is megmossák a Nagy Testvér elképzeléseit, akik nem olvassák el ezt a könyvet. De lehet, hogy azok is, akiknek nem tetszik az, amiről most beszélek. Legkevésbé hiszem, hogy az anosmiában szenvedők is hamarosan megmossák a gyümölcsöt.
Nem mindegy, hogy ki fogja tovább vinni a gondolatokat, mert a hamis ember…
Követő nélkül nincs vezető
Baracskai Zoltán, Velencei Jolán
- 2004, Myrror Media Hungary Kft.
Ez a könyv nem arról szól, miként kell instantlevest főzni, arról sem, hogy milyen kár instantlevest főz- ni, hanem arról, hogy néha jó a nagymama húsle- vese, néha pedig sok más szép dolgot lehet csinál- ni, ha nem muszáj fél napig húslevest főzni. Ebben a könyvben az itt és most használt szemüvegünkön keresztül értelmezünk néhány hírt. Többször hangsúlyozzuk a kínai bölcselő nyomán: „itt és most” Egy másik bölcsesség is alátámasztja mon- danivalónkat: „Nem kérem, hogy az újjal tagadd meg a régit – mondta egy szerzetes –, de hogyan fogadod el az újat, ha nem veted el a ré- git? Tegnap padlizsánt vetettem, ma meg tököt. Szándékunk, hogy olvasónk elkezdjen velünk gondolkodni, és folytassa egyedül. Ez a gondolkodás arra vezetheti, hogy ne várja, hanem alkossa a csodákat.A szerzőkről:Baracskai Zoltán és Velencei Jolán megírták keményfedelű könyvüket. Egy tucat puhafedelű után ennek is elérkezett az ideje. Nem a puhafedelűek mennyisége, hanem azok leváltása vált minőséggé.
Tizenegy előadás a szervezetek vezetéséről
Baracskai Zoltán
- 2019, Akadémiai Kiadó
Ez a könyv nem arról szól, miként kell instantlevest főzni, arról sem, hogy milyen kár instantlevest főz- ni, hanem arról, hogy néha jó a nagymama húsle- vese, néha pedig sok más szép dolgot lehet csinál- ni, ha nem muszáj fél napig húslevest főzni.Naponta jelennek meg olyan hírek, hogy valaki a semmiből üzleti birodalmat alakított, de olyan is, hogy… bővebben
Odlučivanje o poslovnim strategijama
Baracskai Zoltán
- 1987, Sarajevo : Svjetlost: Ekonomski institut
To je pionirski rad iz oblasti menadžerskog odlučivanja. Sedamdesetih godina poslovno odlučivanje se uglavnom svelo na primjenu operacijskih istraživanja (teorija igara i višekriterijalni izbor). Zoltan Baračkai korak po korak udaljavao je odlučivanje od kvantitativnog pristupa i koračao ka razumijevanju donositelja poslovnih odluka. Poruka ove knjige jeste model neprogramiranih poslovnih odluka, koja se uglavnom temelji na Simonovoj ideje „dovoljno dobrih“ odluka. Donositelj odluke ne traga za optimalnim rješenjem, naime svjestan je da to nikada neće naći.
Majstor i kalfa
Zoltán Baracskai, Viktor Dörfler, Jolán Velencei
- 2005, SinergijA
‘Ne možeš učiti i studirati istodobno.’
Moto knjige je posuđen od anonimnog autora grafita. Škole zasnovane na reprodukciji prijeđenoga gradiva zahtijevaju polovinu čovjekova uma. Po izlasku iz školske klupe brzo shvatimo da za poslovni opstanak trebamo nešto drugo. Rješavanje problema zahtijeva i onu polovinu mozga koja razmišlja u slikama
…i u e-doba odlučuje čovjek
Zoltán Baracskai, Jolán Velencei
- 2004, SinergijA
Ova knjiga polazi od hipoteze da će Web postati pomoćno sredstvo koje nikad neće zauzeti mjesto na „prijestolju“ odlučivanja. Na „prijestolje“ odlučivanja će prije stići onaj donositelj poslovne oduke koji je „naoružan” Webom.
Poruka je knjige da racionalne odluke postoje samo u udžbenicima matematike, udžbenicima disidenata na području poslovanja i u praznim obećanjima onih informatičara koji obećavaju panaceu zvanu integralni informacijski sustav, koji će osigurati sve pretpostavke racionalnog odlučivanja ili „modele optimalizacije” koji uz primjenu neke zastarjele ili „novokomponirane” tehnike donose odluke ili rješavaju sve probleme.
Dileme donositelja poslovnih odluka
Zoltán Baracskai
- 2010, SinergijA
Želio sam napisati džepnu knjigu koju donositelji odluka mogu pročitati na liniji Frankfurt – Los Angeles. To znači da ne smije biti dugačka i da priča traži „da se ne spusti”. Brzina čitanja – da, ali za koga? Naravno, za one koji još uvijek čitaju, a ne pripremaju se za ispite. Bitno je i upozorenje: …samo nemojte govoriti o pouzdanim istinama! Istine koje svjetina priznaje, to su one za koje se vodila borba u danima naših djedova. Mi ih, kao sadašnja predstraža u borbi za istinu, više ne priznajemo, i ne vjerujem da postoji ikakva druga istina nego što je ta: da od ovakvih starih, izmoždenih istina nikakvo društvo ne može imati zdrav život. To je nauk koji ste naslijedili od svojih otaca, ne razmišljajući, nadaleko ga objavljujete….(H. Ibsen: Neprijatelj naroda)